学术期刊今天如何“刷”出存在感

    这是一场不折不扣的突围。都知道学术期刊处境难：一边是现有评价体系的“崇洋媚外”，一边是新媒体对传统出版造成的冲击，有些刊物甚至靠卖版面生存。而秦钠却在担任上海大学期刊社社长的9年里，推行集约化管理，将旗下期刊从最初的6种增加到12种，其中4种英文版已经成功实现走出去的目标，影响力不断扩大；专业刊《社会》还获得了国内出版界最高奖项——中国出版政府奖期刊奖。

　　秦钠是一名法学博士，从日本留学回国后接任社长一职。对于学术期刊，她有一种天然的情感。在她的坚持之下，上大期刊社没有像很多学术期刊一样日益被边缘化，而是靠着坚持专业化、国际化和品牌化路径，重新“刷”出了存在感。

　　借集约管理优势，试水多元化出版模式

　　说到当下学术期刊的处境，不能回避数字化对传统出版业造成的冲击。在秦钠看来，学术期刊的首要价值，在于迅速传播最新学术成果；要在困境中寻求突围，就要对接大众阅读习惯的转变，扩大刊物的影响和传播范围。为此，她带领上大期刊社试水多元化出版模式，除了通过官方微博和微信公众号推送每期目录、热点及在网刊上开放过往期刊的全文查询之外，还利用集约化管理的优势推出了一些创新之举，获得显著的效果。

　　2013年，上大期刊社启动“优先出版”计划，引起业界广泛关注。所谓“优先出版”，就是将旗下所有编辑完成但还没有到出版日期的学术刊物，先在网刊上推出全文。“我们做了调查，优先出版之后，纸质版的发行量最多下降百分之十，但换来的是更及时的传播和更高的引用率，还是值得的。这也是学术期刊将来的趋势。”秦钠这样说。

　　2014年，上大期刊社面向作者和读者推出了按需印刷、按需出版服务。有读者对某一个专题特别感兴趣，提出要求之后，编辑部就会把散见于各期刊物上的相关文章集结出版；有作者要参加国际会议，希望能把自己近年来在某刊物上发表的文章集成一本册子，编辑部也可以满足这个要求。服务背后，是学术期刊在转型过程中的观念转变，秦钠说：“我们也要引入互联网思维，更多考虑作者和读者的需求，不仅生产内容，更要提供服务。”