编者按：1月5日，人民日报社社长杨振武 在推进媒体深度融合工作座谈会上介绍了人民日报中央厨房的建设和发展情况。今天，人民网摘编杨振武社长的发言，一起来看看人民日报中央厨房是怎样做的。

　　用好中央厨房机制 再造党报传播优势

　　杨振武

　　中央厨房的投入使用，在人民日报的融合发展史上具有里程碑意义。它改革了管理体制，使整个管理架构从过去的以报纸版面为中心开始转向报纸与新媒体齐头并进；它变革了运行机制，强化了互联网思维，体现了移动优先、一体发展理念；它再造了新闻生产流程，建立起适应融合传播的策采编发网络和流程。

　　从2015年两会报道开始，人民日报就开始试行中央厨房工作机制，在领导人高访、9·3阅兵、习马会、G20峰会等重大战役性报道中，中央厨房已启动运行20次，有效提升了人民日报的网络传播力和国际影响力。

　　人民日报社中央厨房运行机制有以下主要特点。

　　第一，构建适应融媒体生产的策采编发网络，再造策采编发流程。主要是设立总编调度中心，建立采编联动平台。

　　总编调度中心在统筹报道策划、整合新闻资源、调度采访力量、协调技术支持方面发挥核心作用。其运行机制包括：

　　建立总编协调会制度，每周召开一次，由总编辑主持，部署重要宣传任务，会商重大报道选题，评点一周传播效果，协调采编对接联动。

　　建立值班总编辑制度，分设白班和夜班值班副总编辑，白班副总编主持每日采前会，负责选题策划、报道组织、采访安排、计划落实；夜班副总编主持每日夜班编前会，研究版面安排、审定夜班版面、处理重点稿件。

　　建立采前会制度，由白班副总编主持，每日召开，报、网、端、微全媒体参加，汇报选题策划，通报新闻线索，研究当日舆情，确定重点稿件，布置采编对接。