国有民营书业：融合发展实现1+1>2

　　□中国新闻出版广电报记者 范占英

　　由国有出版或发行单位控股、民营策划公司参股合资成立图书公司，是出版界实现融合的一种重要形式。有人将这样的融合比喻为抱团取暖的“婚姻”。那么“婚姻”的双方怎样从倾心到牵手，婚后怎样生活，双方收获几何？带着这些问题，《中国新闻出版广电报》记者进行了采访。

　　国有方：欣赏“有志青年”

　　由于自身条件有别，对“另一半”的期望不同，国有出版单位和民营公司的“择偶”标准也大不一样。目前，江苏凤凰科技出版社有限公司拥有5家与民营合作的公司，公司总编辑助理樊明说，在选择合作的民营图书公司时，该社十分慎重，进行了仔细地考察、比较、分析和研究。他们最欣赏有志向进一步做强做大，也愿意为此付出更多努力的民营公司。就好比是潜力股，或者“有志青年”。用该公司原副总编辑杜辛的话说，国有企业很看重民营公司一把手是否真正热爱图书、有无理想等素质。

　　当然，民营公司的选题策划方向要和出版单位优势互补。同时，民营公司的体量大小也是考虑因素。正如樊明所说，合作的民企要有一定的发展基础，不可过小，也不可过大。过小，达不到预期效果，过大，合作时需要投入的资金量太大，国企方面也无力投入。

　　民营企业普遍具有灵敏的市场反应机制，极具活力，这是国有出版公司所欠缺的，也是国有企业乐于与民营公司融合的前提。新华文轩公司是由四川新华发行集团控股的公司，公司宣传负责人杨涛介绍，民营股东在股东大会上往往能发挥纠偏功能，使公司的经营决策更加市场化，这符合双方在合作之前的预想。