2014年12月1日，广州日报社在全媒体转型的道路上迈出了具有决定性的一步，成立了中央编辑部。笔者认为，广州日报社成立的这个中央编辑部，最核心的其实就是两条。第一，不是专门成立一个网站，单独组建一拨人马去搞新媒体，而是所有报纸从业人员就地转型，全面介入新媒体的新闻生产。第二，把网站拉回到报社本部，让大洋网和广州日报一体化运作，而不是两个各自独立的实体。

　　显然，这样的全媒体转型路径和做法具有鲜明的广州日报特色，是在经过长期探索和反复试错后找到的一条可行之路，但不一定适合国内的其他报社。那么，广州日报的全媒体转型模式是一个什么样的模式呢？下面，笔者谈谈自己的看法。

　　三重功能：一个全新的媒体融合发展平台

　　成立中央编辑部，是广州日报社推动媒体融合发展的重大举措。

　　中央编辑部由广州日报社夜编新闻中心、大洋网、全媒体新闻中心、音视频部、数字新闻实验室等部门组成，旨在搭建一个跨越纸媒和新媒体的新闻统筹平台，把新闻生产带入“统一指挥，统一把关；滚动采集，滚动发布；多元呈现，多媒传播”的融合发展新时代。

　　为了做到这一点，广州日报社各个新媒体平台有了一个全新的面貌：大洋网全面改版，主打时政民生，弘扬正能量，服务社会服务市民，好看好玩；广州日报新闻APP全新升级，推出更精致的界面，提供更友好的用户体验；还有“数字新闻实验室”，在大数据中抽丝剥茧，揭开新闻背后的秘密。

　　第一，“统一指挥，统一把关”。首要任务就是利用现有的系统条件和技术手段融合管理，实现统一指挥，统一把关。这既是中央、省、市对传统媒体的要求，也是报业集团自身融合发展的需要。

　　第二，“滚动采集，滚动发布”。这也是新时期报业新闻生产流程再造的核心。

　　第三，“多元呈现，多媒传播”。这是广州日报社“1+N”全媒体发布平台的再次升级。伴随着中央编辑部的成立，广州日报社还专门成立了音视频部，数字新闻实验室也正在组建，其他的配套软件系统也在建设之中。

　　最大变化：发布端口的统一

　　第一，广州日报社中央编辑部的成立完成了一个历史性的使命，就是把报纸端的出版发布和各个新媒体端口的发布统合在了一起，“统一指挥，统一把关”。而在此之前，广州日报社所有的新闻发布端口分成了三个截然不同的“所在”。传统报纸新闻（主要是时政新闻部分）的发布权在夜编新闻中心，微博、微信以及APP的发布权则在全媒体新闻中心，网站新闻发布权则在大洋网。

　　在机构设置上，以上三个部门以前是并列关系。夜编新闻中心和全媒体中心都是广州日报社的中层部门。大洋网更加独特，1999年成立之后就一直独立核算，办公不在报社本部，采编上自成一体，经营上有独立的指标，特别是2012年粤传媒改组上市之后，大洋网划入粤传媒，独立性进一步得到强化。在中央编辑部成立以前，三个新闻发布端口基本上是“各玩各的”。

　　第二，伴随着广州日报社中央编辑部的成立，三个端口“物理性”地合并在了一起，合并的地点在原来的夜编中心。在同一个大的办公室办公，为“统一指挥，统一把关”创造了条件。

　　人员配备上也是如此，夜编新闻中心主任兼任中央编辑部的执行总监，全媒体新闻中心主任以及大洋网总编辑都是副总监。在此框架下，原来报纸端的负责人扮演了一个统筹角色。一方面，是内容决定的，毕竟广州日报社原来采编系统下的生产能力是最强的；另一方面，也是为了出版安全，按照有关方面的要求，对新媒体端口出去的内容要和报纸出去的内容一样把关。

　　在具体操作层面，中央编辑部成立后，专门从报社采编部门中招聘了5个专职的全媒体编辑，叫做“基础编辑”。这五个基础编辑既不属于全媒体中心，也不属于大洋网，而是直接隶属于中央编辑部。

　　基础编辑收取采访部门提交的稿件后，先做进一步加工修改，一方面是技术上的，尽量让稿件有些网络特点；另一方面是政治上的，要确保政治安全。基础编辑处理之后的稿件提交到“成稿库”，全媒体新闻中心的编辑和大洋网的编辑分别从“成稿库”里选取适合自己的稿件发布在自己的端口上。

　　中央编辑部成立后，广州日报社全媒体新闻中心依然存在，保留原来的建制，依旧负责广州日报微博、微信和APP端口稿件的发布，大洋网编辑部则照旧发布PC端大洋网和手机端大洋网的新闻。

　　第三，发布方式的改变也带来了采访环节的改变。中央编辑部的成立改变的是新闻的发布方式，而发布只是整个新闻生产链条的一个环节，如果记者的采访和发稿方式不变，中央编辑部的成立就不会显现出应有的效果，因此，采访部门也要相应地跟着改变，这是一个系统工程。

　　采访部门具体的改变有三个方面。首先，要求记者在头一天晚上报题的时候更加精确，及早让编辑部知道第二天即将发生的大事。其次，当天的采访，要求记者半个小时内发140字以内的快讯，两小时内发500字左右的消息。再次，强化随时发布的滚动稿和晚上供应报纸的稿件的差异性。报纸广告现阶段依然是报社的主要利润来源，稿件都随时滚动了，第二天的报纸怎么办？因此一定要突出滚动稿和报纸稿的差异性，在报纸端强化深度和延伸阅读。

　　选好方向是报纸新媒体转型的第一步

　　中央编辑部在国外媒体同行当中已经不是新鲜事物，但在国内的确还比较少见。

　　我们谈媒体转型谈了十几年，为什么到现在才成立中央编辑部？过去十几年，国内媒体在新媒体转型上走过了哪些弯路？对这些问题，一百个人就会有一百个不同的答案。

　　笔者认为，包括广州日报社在内，原来进行新媒体转型的基本路数就是创办一个网站，然后想尽办法让这个网站去赚钱，比如售卖报纸版权、帮政府做宣传、为企业维护网站甚至上市。一般认为，只要网站赚到钱了，这家报社的新媒体转型好像就成功了；没有赚到钱，这个转型就失败了。

　　这个观点是不对的，因为如果大洋网的新闻采编和广州日报本身的内容生产脱节，大洋网挣钱靠的是“政府服务”和“技术外包”，那么先不要说大洋网能不能挣到钱，就算是一年能挣几亿元，它和广州日报这张报纸的转型有关系吗？

　　所办网站能挣钱当然是好事，因为它可以改善报业集团的盈利能力，这其实和报业集团办一个房地产公司或者办一张系列报没什么两样，只不过大洋网恰好是一个网络公司，在门类上属于新媒体公司而已。除了这一点属性上的巧合以外，按照以往的定位，大洋网和广州日报这张报纸的关系在哪里呢？

　　因此，报纸办网站实际上有两种模式，一种是奔着赚钱而去的，可以融资也可以上市，比如杭州日报报业集团的十九楼网站、南方都市报的奥一网，这种网站要单独考核经济效益；另外一种则是完全服务于报纸转型，是报纸的一个有机组成部分，不需要单独考核，报纸赚的钱也就是网站赚的钱，这类“和报纸浑然一体的网站”对于报纸而言具有“战略性”，关系到报纸能否转型成功。

　　大洋网创办十几年来，在独立运营的道路上已经走了很远，特别是2012年并入上市公司粤传媒以后，它的盈利属性越来越明显，它属于上面说的第一种网站，这样的属性决定了大洋网难以承担广州日报社转型的任务。因此，在最近几年广州日报社的全媒体转型规划中，一直有另外办一个网站的想法，这个网站叫“广州日报网”，是专门承接广州日报主报转型的，但因为新闻资质问题，这个拟议中的网站一直没有办起来。

　　这一次，广州日报社重启全媒体转型，成立中央编辑部，并且重新把大洋网拉回到广州日报主报身边。在笔者看来，这是对大洋网的一个重新定位，是要把大洋网从第一种类型的网站改造成第二种类型的网站。

　　这个改造对于广州日报社转型的意义是非常清楚的。因为所谓转型，指的就是传统报纸本身的转型，有了大洋网的回归，有了中央编辑部的成立，原来报纸下的采编人员才真正成了全媒体的采编人员。虽然说未来的困难还很多，但对于广州日报社的转型来说，成立中央编辑部，把大洋网拉回来，是在正确的方向上迈出了第一步。