2014年会是中国大陆报业经营的拐点吗？最近一段时间，传媒业界和学界有越来越多的人在谈论这一话题。

　　如何看待报业当前的艰难形势？如何规划报纸未来的发展战略？本文尝试从南方周末的融合发展实践出发，谈一些体会与思考。

　　少数报业集团主营业务亏损

　　自2013年起，中国大陆报业发展进入了改革开放以来最为艰难的一段时期。

　　2014年7月，中国新闻出版研究院发布的《新闻出版产业分析报告》显示，2013年，全国报业的营业总收入较2012年下降了8.88%，利润总额则以更快的速度同比下降了11.66%。特别令人关注的是，在2013年，全国43家报业集团中有15家营业利润出现了亏损，个别报业集团更是出现了惊人降幅。

　　1/3以上的报业集团出现利润亏损，可能是自上世纪90年代中后期中国出现报业集团这种组织以来的第一次，这至少说明，我国报纸产业已经出现了严重的结构性问题。

　　2005年，中国报业曾出现过一个影响广泛的“寒冬论”。当时，一些都市类报纸和部分党报的增长从两位数降到了个位数，行业的平均增速阶段性落后于GDP增速，就引起了不少关注者发出“狼来了”的惊呼。然而，在此后七到八年的发展过程中，从整体上看，中国报业一直都在增长，不少报纸还创出了自身业务收入的历史新高。

　　但是，值得关注的是，尽管这七八年内报业的收入还在增长，但增长幅度确实慢了下来，而且利润下降越来越明显。究其原因，一方面，是由于前些年流动性过剩等因素提高了报纸经营成本；另一方面，是互联网媒体的全面崛起，强势而持续地分流了报纸的发行与广告客户。而在最近两年，一些报纸的收入开始滞涨甚至掉头下滑，这进一步加速了整个行业利润的下跌，并且由点及面，逐渐形成一种似乎不可逆转的趋势。从这个角度上讲，2013年1/3报业集团出现亏损的事实，尽管难以接受，但几乎不可避免，甚至还可能继续恶化。

　　还要指出的是，由于中国很多报业集团都实施多元化经营，甚至不少集团的其他业务规模早已超过了主营业务。因此，几乎可以肯定地说，在赢利的报业集团中还存在着一部分主营业务亏损的单位。这类报业集团的比例只要超过了赢利阵营的1/4，就意味着，去年中国有一半的报业集团主营业务是亏损的。

　　总结下来一句话，现在纯粹靠办报纸赚钱，已经越来越成为只有少数从业者才玩得动的游戏。

　　那么，这个游戏还能玩多久？2013年的大面积亏损是否只是中国报业又一次短暂的“寒冬”呢？

　　从行业数据来看，形势不容乐观。2014年8月，中国广告协会报刊分会和央视市场研究（CTR）媒介智讯联合发布的《上半年中国报纸广告市场分析报告》显示，2014年1-6月，全国报纸广告收入同比下降13.2%。

　　而同样来自CTR的数据显示，2014年上半年，中国广告市场增长4.1%，其中互联网广告增幅高达39%。

　　除了广告市场，发行的数据又怎样呢？有权威数据显示，至2014年11月，已有多份邮发畅销报纸的下一年征订量同比下降一成以上，而零售市场则延续了上一年的下滑趋势。根据世纪华文的持续监测数据，2014年上半年各类报纸的销量同比下降了18%。

　　综上所述，无论是广告还是发行，对中国报业的传统产业经营而言，这一次可能真的“狼来了”，而且看上去还十分凶猛。

　　报业会分化，但报纸不会全军覆没

　　实际上，当前中国报业所面临的严峻挑战，除了行业危机之外，还有一个自身始终没能解决好的本源性困局，那就是因行政条块分割造成的数量大、规模小、活不好、死不了的中国报业格局。从市场经济的角度来看，在这一格局中处于最弱势的那一部分报纸，尽管数量众多，但其本身存在的理由并不充分，发展的基础也十分薄弱，这些报纸迟早都会消失。当前严峻的报业形势只是加速了这一过程，但还不能将它们的消失视为中国报业危机的本身。

　　报业的真正危机，是互联网终究会有一天让大部分正常经营的报纸丧失其存在的理由。这不仅仅是因为互联网能提供即时、海量及互动的信息内容，还因为它以技术打通了传统媒体与新媒体、传统媒体与传统媒体之间的受众、介质、市场、条块门槛等多重壁垒，让大量同质化或专业水准不高的报纸内容在网络平台上直接面对、相互竞争，造成这些内容的价值迅速贬值甚至归零。而这样的价值崩塌必然会传导到提供这类内容的报纸上，最终挤压整个报业赖以生存发展的现实空间。

　　然而，我们仍然有理由认为，尽管危机巨大，但在未来一个并不算短的时期内，报业只会走向分化，报纸不会全军覆没，因为人类对报纸的本质性需要，在这一时期并不会发生根本性突变。