从可持续发展的角度对期刊行业进行剖析，其根本需求有两点：一是对读者的掌握，即与读者建立直接联系，获取他们的一手数据；二是立即购买，任意一种盈利模式最终都要导流到购买阶段，有购买才有获利，有可持续的大量购买才能盈利。这是几乎所有期刊业人士都在思考但从未有明确解决方法的两个根本需求，这些问题甚至成为整个期刊业的盲区。如今，互联网告诉我们得人者得天下，得购买力者得天下。期刊人应以一种全新的视野、全新的思考方式，走进全新的盈利模式。

　　期刊融媒体发展之困局

　　“互联网+”时代，挑战与机遇并存，期刊媒体应轻装上阵，明确并打破当前困局，突破发展瓶颈，才能以更少的生产成本快速获得更多的盈利。这其中，明确困局是第一步。

　　困局一：卖期刊还是卖内容，读者最感兴趣的是哪个？事实上，期刊的阅读量是非常可观的。就湖北省来说，百万大刊就有十多个，不管从订阅数和本身的内容来说都是非常有价值的。但是，内容的贩卖能否突破纸张限制，变得更具传播性、更具消费价值呢？

　　繁忙仓促的工作导致了碎片化时间的形成，读者在有限时间内只能够阅读最感兴趣的内容，因此读者没有耐心停留在浏览直接需求以外的内容上。读者最关注的是内容的速度及深度，期刊就要给读者最满意的速度和深度。

　　困局二：被中间商长期垄断的读者数据能精确掌握并实现精准投放吗？中间商平台商长期垄断内容，比期刊本身更接近读者，更了解读者需求，那么，期刊媒体能否也掌握读者信息，并提供精准投送服务呢？

　　突破这第二个困局，要注意两个关键词——“掌握”和“精准”。以内容掌握，以自有快速盈利商业模式平台掌握；以读者需求及浏览纪录实现精准分类和个性化内容服务。“精准”的潜台词是：读者数据是即时的、可视的。这既需要内容产出的精准，还离不开后台大数据分析技术的精准度。

　　困局三：读者终端数的巨量扩大有办法实现吗？当读者被平台商截留，彻底让期刊、报纸变成平台的附庸，可否在最短的时间内获取原本属于我们的终端读者信息，并建立起连接呢？