在经历了20余年大而全的书城发展模式后，2016年成为一个转折点——新华书店将中而优、小而美、小而特的中小门店与大书城共同考虑布局发展。一大批中小门店、个性书店、特色书店正在走出城市，向乡镇下移，向社区、校园、商圈、军营、政府机关、超市等地拓展，成为新华系除大书城、中心门店外，在终端服务网点建设上的又一套新体系。通过产品结构、服务功能、营销策略等方面的优化提升，这些门店逐步成为新华书店经营的新经济增长点，也是新华书店推进全民阅读、建设书香社会的创新之举。

　　拓店提速三大“催化剂”

　　从以前的收缩小网点，发展大书城、中心门店，到如今大书城小门店并重，并将实体网点建设覆盖城乡各地，主要基于政策扶持、市场竞争和技术进步三大原因。

　　一系列政策扶持给实体书店发展带来实质利好。2016年以来，国家出台了一系列针对实体书店与零售业的政策法规，如11部委联合印发的《关于支持实体书店发展的指导意见》提出了支持实体书店发展的六大任务，明确了扶持实体书店的五大政策措施，要求到2020年“基本建立以大城市为中心、中小城市相配套、乡镇网点为延伸、贯通城乡的实体书店建设体系，形成大型书城、连锁书店、中小特色书店及社区便民书店、农村书店、校园书店等合理布局、协调发展的良性格局”的发展目标；国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，从根本上对实体书店转型发展，提供了发展思路与实质支持。各地针对实体书店的一系列政策、资金扶持，引起了业界对实体书店建设的高度关注和积极反响，有力支持与推动了实体书店的转型变革发展。

　　以校园书店为例，在11部委联合印发的《指导意见》中，首次提出了要求“所有大学要有至少一家校园书店”的硬指标。各地发行集团都加大了对校园书店建设的重视力度，校园书店成为实体书店发力方向。

　　民营书店、电商线下店拼抢市场使得竞争加剧。2016年以来，民营书店加大了门店拓展与转型升级的步伐，以言几又、西西弗、方所、钟书阁为代表的全国知名民营连锁书店，通过资源整合、资本运作、联合运营等举措，快速扩张，短期内将门店开到了全国各地，引起了广泛关注。以京东、当当为主的图书电商，通过开设线下门店以增强体验，巩固、提升图书市场占有率，给传统实体书店的经营带来了新课题。

　　这些实力民营连锁书店以及电商巨头的扩张，一方面为实体书店的发展注入了新活力，另一方面也给新华书店的发展带来了不小的竞争压力，也加速了新华书店网点布局调整与优化。

　　智慧书城系统的建立与完善，海量图书资源的共享，让小门店也能变身为“大书城”。技术发展和应用也在客观上加速了新华书店网点布局的速率。北京发行集团董事长李湛军认为，智慧书城系统建设的完成，依靠线上信息共享，小书店能成为拥有海量图书资源的“大书城”，一家书店就是一座大书城、一家文化驿站，成为阅读推广基地和便民服务的站点，能够实现无限的可能。这给实体书店小门店的未来发展带来了更多赢利的预期。