2010年以来，以新华系为主体的大书城迎来转型升级的大潮。

　　一方面，实体书店转型改造步伐加快，创新创意频出，大书城、小书店同步进行。书店已不仅是卖书的场所，随着功能的强化、业态的多元，书城文化综合体的概念越来强烈，成为一站式购物中心、城市的书房。

　　另一方面，读者并不完全买账。据中国出版传媒商报的综合信息，以及商报记者对超过20位书店、书城经理的采访显示，很多读者尤其是年轻读者受阅读习惯、购买习惯的影响，已不将实体书店作为唯一的购书场所，实体书店对年轻读者的吸引力，除教材教辅、学习用品外便无其他。

　　这种情况下，如何改变读者的惯性思维，改变读者对书店的传统认识，重塑读者对实体的书店印象、理念，显得尤为重要。

　　实体书店的 转型升级，普遍在经营理念的提升、整体定位的探索、业态结构的调整以及营销模式、方式的重塑等4个方面发力。书店转型想要取得实效，这几方面的改变、努力缺一不可。如何在这4方面进行结构改变或整体设计，是书店关注的重点，也是实体书店重新获得读者关注、吸引人气的关键。

　　文化平台精准定位

　　经营理念要深掘文化的价值

　　无论如何转型，书店图书主业的地位必须坚守，更要在商业大环境里让经营变得纯粹。当书店经营的初心不再，当商业属性高于文化属性，实体书店将缺少未来。

　　以书为媒，充分发挥书店文化属性。书店不仅是图书销售的场所，也是一个文化场所。西安曲江书城媒介主管冀子弘认为，要改变读者对新型书店的认识，要将书店打造成文化平台，以书为基础、载体，带给读者更多精彩的文化，让读者了解图书背后的故事以及无法表达的文化内涵。文化属性给实体书店带来了很多不同的体验，文化综合体也赋予了书店更多的文化意义。

　　太原书城经理冯大江认为，书店改造成为文化综合体，实际上是新华书店“全心全意为人民服务”宗旨的进一步完善和具体实践。“书店作为国家文化宣传的重要部门，同时肩负着推进全民阅读的重任。”不仅是新华书店，对于民营书店钟书阁而言，在推出数家个性化书店，影响持续加强的同时，也在推动着全民阅读的进程。上海钟书阁书店贾岸明将目前市面的书店分为传统的教辅书店、商业书店、文化书店三种。“通过转型升级，钟书阁已成为一家文化书店，将卖书的场所变得更适合阅读，成为开展与文化相关活动的平台。一切围绕图书来做，不忘书店的初心，图书不只是商品，更是一种文化。”

　　书店文化性功能的发挥，也在传递一种生活方式。“书店转型的出发点是让读书融入生活场景，让阅读成为一种生活方式，是对读书‘生活化’的提倡。以图书为核心的，在读书的精神享受与社会现实生活中找寻平衡。”山东文友书店焦海蓉总结道。