108.一盘象棋都是车，见面就兑没法走。 

　　原文：一个班子好比一台戏，得有各种角色，才能唱好。有的人管生产行，但管政工就不行，有的人当一把手行，但管生活就不行，如果用各单位的一把手组成一个班子，也不一定能搞好。一盘象棋都是车，见面就兑没法走。（1981年11月2日在天津市基建系统政治工作会议上的讲话，《看法与说法》，865页，中国人民大学出版社，2013） 

　　解读：“一盘象棋都是车，见面就兑没法走。”这是李瑞环在长期的领导工作中总结的班子配比经验的一种形象表达，反映出了各级领导班子在组成结构上较为普遍存在的问题。领导班子的任务是很重的，要办的事不仅很多，而且涉及的方面很广。要应对这样的局面，把事情办好，必须有各方面的知识和能力。领导班子是一个系统，一个有机整体，每个班子成员都是班子整体的有机组成部分，是构成班子整体系统的要素。李瑞环把一个领导班子比作各种角色组成的一台戏，同时又把这台戏上的角色比作一盘棋上的棋子。领导班子整体效能并不是领导成员个体能力的简单相加，而是班子这个有机体各种要素之间相互作用、相互制约、相互转化、相互补充的结果。如果不强调人员配比，不注重结构优化，人才优势有可能反过来变成劣势，进而成为事业前进的绊脚石。因此，班子效能如何发挥，关键在于构成班子整体的各要素之间是否科学配比、优化组合。 

　　那么，究竟该如何优化领导班子的结构呢？对此，不仅要考虑到班子的性别结构、年龄结构、民族结构、党派结构这些外在方面，更要考虑到成员的知识结构、经验结构、能力结构、性格结构等内在方面。这样的领导班子才能保持动态平衡，正常实现系统的新陈代谢机能，最大限度地发挥班子的整体效能。班子成员各有长短，互相配合，要像戏里的角色相互补台，才能有效推进工作。例如能力结构，对于一把手来说，要知识面广阔，组织能力强，能团结和调动群众积极性，便于主持全面工作；对于其他成员来说，要各有独当一面的能力，具备相应的专业知识结构和经验背景，符合主管工作的需要。关于领导班子的配备，李瑞环作了许多鲜活的比喻。他说：“领导班子的配备要讲究结构合理。一个班子如同一个乐队，总是有吹的、拉的、弹的、唱的，指挥只能是一个人。一个班子就像混凝土结构，有钢筋、水泥、沙子、骨料。光是钢筋就没法受压，没有钢筋，混凝土一拉就裂了，所以要讲合理地配比。”（《看法与说法》，864页） 

　　除了主张班子配备要有各种类型的人，李瑞环还特别指出应该全面看待班子成员的优点和缺点、特点和弱点，只有这样才能把班子工作搞好。他多次强调，看人必须抓主要面，看主要面是缺点还是优点，要估计得恰如其分。就一般讲，要先看长处后看短处，发挥长处避其短处，在发挥长处过程中补其短处；先看优点后看缺点，在发挥优点过程中克服缺点，而不是首先抠缺点把人制住。他说：“要保护优点、保护长处，在此基础上，来互相帮助，克服缺点，克服弱点。要把特点、优点和缺点、弱点区别开来，特点不是缺点，不要把特点当作缺点。要尊重特点，保护优点。不能要求人人变成一个模样，没棱没角，这样的班子工作是弄不上去的。”（同上）在通俗质朴的语言中，蕴含着深刻的哲理，充满了唯物辩证法的智慧。 

　　（王宏霞）