随着《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》文件的出台，以及金砖国家开发银行、上合组织开发银行、亚洲基础设施投资银行的筹建，“一带一路”战略进入具体实施阶段。国内众多企业对此产生浓厚兴趣，一些企业率先走出国门布局投资合作。

　　“一带一路”东牵亚太经济圈，西系发达的欧洲经济圈，被认为是“世界上最长、最具有发展潜力的经济大走廊”。这些地域经济发展程度差异较大，结构互补性强，合作的潜力很大。但同时，文化多样、宗教多元等因素也不容忽视。国内一些企业习惯于“照猫画虎”式的模仿投资模式，对于国际市场的把握尚存许多不成熟的地方，对不同民族文化，尤其是区域大文化相近的各国之间存在的细微文化差异了解不够，但对这种差异的把握往往是决定项目成败的关键细节。因此，国内企业对“一带一路”的投资必须注意国家文化的区别和民族宗教的区别。所谓的政策沟通、设施联通、经贸畅通、资金融通、人心相通，都离不开文化交流。所以，文化交流、文化建设事关项目成败。如果企业没有充分的思想准备，不熟悉东道国的文化，对不同文化背景所带来不同投资环境的复杂性认识不足，照搬国内经验，以为对外投资项目有市场、有盈利前景、有资金来源保证，便可决策上马，其结果很可能达不到目标。

　　“一带一路”战略的根本目的是促进各民族共同繁荣发展，文化交流在这其中发挥了不可替代的作用。考虑到文化因素对经济建设的影响，企业作为推动“一带一路”战略的实施主体，在布局对外项目投资时，应当准确把握文化背景的差异性，同步推进文化交流，构建互利双赢、合作共享的经营环境。因此，应做到以下三点。

　　第一，审慎作出投资决策。国内一些企业对市场需求盲目乐观，对投资环境估计不足，调研分析不充分就盲目上项目的情况屡见不鲜。企业对外投资不仅要盈利，还要考虑东道国的利益需求和文化特点，精心选择项目。在作出投资决策之前，首先应当在可行性研究中加入文化背景的内容，特别是与中国的文化作出详尽的对比，弄清差异所在。项目选择方面，应当尽可能选择劳动力吸纳性强、周期性短、环境敏感度低、为政府提供财力多的产品和服务，有意识地构建兼顾各方利益、命运共同体的长期关系。民族文化是一个开发不尽的源泉，企业可将民族文化产品开发作为对外投资的重要方面，谨慎对待那些环境影响大、周期性长、就业机会少的资源开发项目。

　　第二，构建和谐内外关系。快节奏的建设施工和企业运营、过于严格的管理制度可能并不适合所有投资国，对外项目投资必须充分考虑这一因素。项目的建设周期、运营体制、企业管理制度、销售方向、销售方式等皆需考虑民族文化的差异性，在项目投资的经济性预测中留有余地。要把差异适应性、文化包容性作为挑选管理人员的重要条件，密切关注企业潜在的文化冲突，及早防范消除，并主动加强与当地社会团体和政府机关的沟通交流，打造一个内外和谐的经营管理环境。

　　第三，塑造良好公众形象。投资固然是为了盈利，但能不能持续盈利，不仅取决于项目调研论证的科学性和企业经营管理水平，也取决于企业的社会责任和公众形象。企业对外投资，无论投资规模大小，都应当注重长远性，将企业深度融入社会，对社区活动、文化活动和居民教育等公益活动提供必要支持和适度资助，构建企业与当地居民的互动互信，提升企业的知名度和信誉度，塑造企业形象，彰显社会责任。只要有一群企业建立起良好的社会形象，立住脚，生下根，发出芽，枝繁叶茂，就能带动我国资本大踏步“走出去”。

　　“一带一路”战略将给我国和相关国家的经济发展增添动力、厚植活力。经济合作无法绕过文化差异，也不能建立在疑惑、猜忌甚至对立的基础之上。只有坚持以文化交流为先导，才能构建起尊重包容、学习借鉴、共赢共享关系，助推“一带一路”战略的实施。

　　（本文系马克思主义理论研究和建设工程重大项目、国家社科基金重大项目“全面提升中国文化软实力研究”（2015MZD045）阶段性成果）

　　（作者单位：北京交通大学北京产业安全与发展研究基地；中国电子信息产业发展研究院）