招商银行副行长兼北京分行行长王庆彬。

　　招商银行北京分行自1994年7月8日成立以来，经过20年的发展，目前已拥有营业网点66家，员工超过3700人，总资产规模超过7000亿元，累计创造利税超过600亿元，历年来为上万公司客户和13万多个人客户提供信贷支持超过2万亿元。赢利能力、资产质量等核心指标位居系统内和同业前列。

　　如今，年轻的招行北京分行正面临着中国银行业的整体转型。中国银行业告别黄金发展十年，正迎来充满挑战的利率市场化新时代。20岁的招行北京分行如何应对这场转型？半路杀出的互联网金融是否真要革了银行的命？不良贷款会不会成为发展的沉重负担？带着这些问题，记者近日专访了招商银行副行长兼北京分行行长王庆彬。

　　两次转型应对利率市场化

　　新京报：最近利率市场化步伐加快，大额存单也即将向企业和个人开放，银行盈利空间进一步受到压缩，结合招行北分的情况看，利率市场化带来了哪些影响？

　　王庆彬：从国际经验看，利率市场化后，银行的利差空间会迅速收窄，导致利润明显下滑，美国和台湾的不少银行在利率市场化不久即宣告倒闭。招商银行较早地认识到利率市场化是大势所趋，先后进行了两次战略转型，调整业务结构，提升内部管理，以应对利率市场化的挑战。