内容提要：当组织内出现众多有各自利益的主体时，如何协调组织内部的利益冲突，是理论界关注的焦点。日本京瓷公司的阿米巴管理实践显示，对以阿米巴为典型代表的自我管理团队的控制，不能是以往的指令型控制，而应该是兼顾各局部组织之间利益的协调式控制。京瓷公司的阿米巴管理不是仅用一个手段，而是运用了一个完整的系统来协调组织内部的利益冲突。这个系统包括绩效管理制度、争议处理规则、价值观教育、信息互动机制四个部分。虽然每个部分有着不同的目的与特点，并且单独使用时所起到的效果有限，但把它们结合起来后产生了互补作用，使整体效果得到了加强。

　　关键词：阿米巴管理；组织控制；自我管理团队；利益协调

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