所谓决策，简单地说就是为实现预定目标进行设计和选择，并作出决定的过程。

　　决策中存在的浪漫化问题

　　决策者的浪漫化。各地在“高起点、大手笔”思想主导下，使决策过于理想化、浪漫化，但决策思维建立在从需要甚至愿望出发，而忽视了可能性、可行性，更没有具体实施的系统措施与资源支撑，最后变成理论很正确、理念很新鲜、方法很缥缈、执行很朦胧。需求模糊化，论证空泛化，拍板一句话，监督模拟化，最后结果变“神话”，这是对决策浪漫化的最形象的描述。决策的理想化和浪漫化，也会使得一个地区、一个组织经常赶时髦，长时间没有连贯而扎实的关于发展的指导思想，也就不可能有战略和规划、没有调整改善运行结构的可能。

　　决策目标的盲目性。对新事物、新概念缺乏透彻的了解，随风而起，在不熟悉的领域里充分发挥人的“主观能动性”，所以盲目决策时有发生，凭着“大概”“好像”等非理性判断进行决策。

　　决策心理的焦躁化。关于发展的焦虑冲击着各地各类组织的决策者。对时间与速度的态度新中国成立以来有三次大的标志：20世纪50年代是赶英超美，“一万年太久，只争朝夕”；到了20世纪80年代是要“把耽误的时间抢回来”；到了90年代，邓小平说要抓住20世纪的尾巴让人民富裕起来，“穷了那么长时间了，是时候了”。如果说那三次是出于对国家和民族强盛的政治责任感，那么现在的时间与速度的焦虑，有时可能是出于对政绩与利益的焦虑，在快速的惯性中不愿意慢下来，“城市的快节奏生活，正以生产力的名义扭曲我们的生命和环境”。决策者需要对速度有深刻的思考，如果说“快”代表的是长度与速度，那么“慢”并不一定是落后与迟滞，“慢”或许就代表着宽度、密度、精度甚至纯度。杂技运动员的“自行车慢骑”告诉我们，慢是一种对环境准确认知和内心自我充分肯定的坚强。