中央就推动传统媒体与新兴媒体融合发展作出重要部署至今,相对整个中国传媒业的发展而言或许是短暂的;但对媒体集团的亲历者而言,所经历的震撼式、颠覆式的变局是前所未有的,从思想到行动给我们带来的触动也是极其深刻的。

　　如果说此前,对于为什么融合、怎样融合,大家还感到莫衷一是。现在回过头来看,融合发展早已不是一个路径选项,而是关系到舆论主导权、话语权,关系到主流媒体生存发展的一项战略使命。事实证明,必须抓住融合发展的时间窗口,启动越早越好,做得越坚决越好。除此以外,别无他路。

　　融合迎天时地利人和

　　当前,媒体融合发展迎来了“天时、地利、人和”的叠加时机。天时——中央决策部署,顶层设计;地利——各地党委、政府从区位优势出发,统筹谋划,支持力度空前;人和——不“融”不行的危机感、使命感,提升融合发展“加速度”的决心和信心,已经成为主流媒体最广泛的共识。

　　以上海报业集团为例,在产品、项目层面的融合实践可以概括为“三二四”布局。即,以上观、文汇和新民邻声为标志的三大传统主流媒体的互联网主阵地;以澎湃、界面为标志的两大现象级互联网新媒体;以第六声、摩尔金融、唔哩、周到为标志的四大互联网细分市场项目。

　　每个产品都侧重不同的融合探索方向。比如,通过上观,探索党报、机关报向互联网新媒体话语体系的转变,严肃的政策公文通过互联网的表达方式,飞入寻常百姓家;通过澎湃,探索传统纸媒的整建制转型;通过界面,探索在财经和商业报道的细分领域建立内容影响力;通过摩尔金融,探索互联网广告以外内容付费、交易等创新商业模式等。

　　要从制度层面深层推动

　　实践表明,要真正实现媒体融合,仅体现在项目、产品的层面是不够的。必须打破现有发展模式和利益格局,真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合,实现资金、资本、资源等各种生产要素的融合,从制度层面推动深层次融合。

　　上报集团在推动深度融合的产业运营和投资体系方面思考后,也可归纳为“三二四”布局。